10月19日,为全力推进锦州-大有能源基地-盘锦输油工程整体建设进度，确保项目按期实现高质量投产运营目标，近日，朗威公司监理部组织召开“九通”专题协调会议。本次会议聚焦于确保项目“九通”（即站场依托通、水通、电通、路通、缆通、信通、站通、线通、油通）关键节点的顺利实现，特邀业主相关部门负责人、项目专家组成员出席，线路工程、罐区工程及各输油站承包商代表共同参加会议。

会上，各参建承包商负责人依次就其所负责标段内“九通”各项工作的当前完成情况、取得的阶段性进展以及面临的主要问题与挑战进行了详细汇报。汇报内容集中反映了影响“九通”目标实现的制约因素和亟待协调解决的事项。

在听取各方汇报后，监理部对项目整体“九通”进度进行了评估，并就下一步重点工作提出了明确要求与指导性建议。监理部强调，实现线路工程、罐区工程和输油站工程全范围、全系统的“九通”，是锦州-大有能源基地-盘锦输油工程项目如期投产运行的先决条件和核心保障。为确保此关键目标，监理部要求各承包商必须进一步加大投入，科学调配并增加必要的施工资源，集中力量全力推进剩余工程量施工。同时，必须将“三查四定”遗留问题的整改工作，特别是其中安全风险高、对后续调试运行影响重大的A类问题的整改闭环，置于优先和关键位置，务必限期完成，并实时、准确更新问题整改动态表，确保整改过程清晰可控、问题销项及时到位。业主各部门、专家组也从专业技术角度对“九通”接口匹配、系统联动调试等提出了宝贵意见。

此次监理部组织“九通”进度专题会议的及时召开，不仅为项目各参建方提供了一个集中梳理问题、高效协调接口、明确攻坚方向的平台，更有力地统一了各方思想，凝聚了共识，强化了按期实现“九通”目标的紧迫感和责任感。通过面对面的深入沟通，厘清了当前进度瓶颈，明确了责任分工与时间节点，为后续集中资源解决关键路径问题、扫除投产障碍奠定了坚实基础，对保障这一重大能源基础设施项目整体推进节奏，最终实现安全、优质、按期投产运营起到了至关重要的助推作用。

监理部将持续跟踪会议要求的落实情况，加强协调与监督力度，确保“九通”和投产目标顺利实现。（孔青松）