为保障锦州-大有能源基地-盘锦输油工程项目收尾阶段工作顺利推进，确保项目高质量如期投产，10月14日至15日，公司指派具有长输管道及大型储罐丰富的项目管理经验专家组，对锦州-大有能源基地-盘锦输油工程项目进行了全面检查与指导。

专家组一行深入工程一线，先后对锦州港罐区及输油站、管线沿途关键节点及阀室、大有罐区及输油站等区域进行了系统性的检查。专家组通过现场检查、资料查阅、询问交流等多种方式，对工程质量、施工进度、安全管理及内业资料等进行了多维度、深层次的把脉问诊。

现场检查结束后，监理部组织召开检查总结专题会议。会上，各位专家结合现场所见所闻，逐一通报了检查中发现的具体问题，并聚焦项目当前所处的收尾关键期，提出了一系列具有极强针对性和指导性的管理建议，主要包括：第一，强化成品保护意识。针对已完工的工程实体，必须制定并严格落实有效的防护措施，避免在后续交叉施工或外界因素影响下造成损坏或污染。第二，持续做好工期风险预警。监理部应密切关注收尾工作的实际进展，对可能造成工期滞后的风险因素进行动态识别与评估，并及时向建设单位发出预警，以便协同纠偏。第三，坚守安全底线不放松。强调收尾阶段安全管理工作的特殊性与重要性，决不能因工程接近尾声而产生松懈思想，需持续加强对施工现场，特别是有限空间、动火作业、高处作业、夜间施工等的安全监管。第四，明确投产前检查标准。建议尽快梳理并明确项目投产前的各项检查程序、验收标准及责任分工，为顺利投产奠定坚实基础。第五，积极推进专项验收。重点指出应积极协调、主动作为，全力推动“三查四定”、消防验收、项目预验收等关键环节的工作。第六，竣工资料管理。积极推进项目各承包商和监理部竣工资料的整理、完善工作，以便项目顺利交工。第七，持续加强团队建设。建议监理部在项目后期仍需注重监理人员管理能力的培养与提升，为朗威公司储备人才。

针对专家组提出的意见与建议，监理部表示完全认同，下一步，监理部将组织专题会议，深入学习专家指导意见，并制定详尽的整改落实计划与管理提升方案。此次专家检查指导工作，为锦州-大有能源基地-盘锦输油工程的圆满收官注入了强大动力，也为监理部提升重大项目管控能力积累了宝贵经验。（孔青松）