10月1日，川气东送二线天然气管道川渝鄂段（铜梁-潜江）项目监理部组织召开半年工作会议。

会议聚焦“上半年工作成效复盘、管理漏洞剖析及下半年工作计划制定”三大核心议题，结合项目建设过程中面临的复杂挑战与实际需求，系统梳理前期监理工作成果，深入复盘可复制、可推广的优秀实践经验，同时精准剖析管理环节存在的漏洞与不足，并据此科学制定下半年工作推进计划，为后续项目高质量建设、高效率推进筑牢坚实基础，以实干担当诠释节日里的责任与坚守。

会议伊始，监理部各部门负责人依次进行工作汇报。主要聚焦上半年部门工作成果，从工程质量把控、安全监管落实、进度推进协调、竣工资料等关键维度，全面呈现工作亮点与实绩；同时，直面工作中存在的短板与不足，深刻剖析问题根源，并结合各自工作职能与项目实际，明确提出下半年具体工作计划与实施举措，为后续工作的有序衔接与高效推进提供清晰指引。

各部门汇报结束后，监理部三位副总监分别对各部门上半年工作成效进行点评。副总监在肯定各部门工作亮点与努力的同时，也精准指出了工作中存在的问题与改进方向，并结合项目整体推进规划，对下半年各部门重点工作做出明确部署。此外，针对新入职大学生提出殷切期望，鼓励青年员工快速融入团队、主动学习业务知识、积极参与项目实践，在监理工作岗位上积累经验、提升能力，早日成长为项目建设的中坚力量。

项目总监表示，下半年进入项目建设的关键阶段，监理部全体人员需进一步统一思想、明确工作目标，以更高的标准、更严的要求推进各项工作。要不断优化工作方法、提高工作效率，切实履行监理职责，确保工程质量、安全与进度目标顺利实现；同时，要强化工作责任心，主动担当作为，积极探索监理工作的创新点与突破点，着力增加管理亮点，全面提升监理部的整体管理水平与服务品质，以更高效、更专业的服务满足项目建设需求，为川二线项目建设的顺利竣工贡献更大力量。（胡文莉）