9月24日，川二线川渝鄂段（铜梁-潜江）项目监理部组织召开“持续从严，治惩攻坚”管理提升劳动竞赛总结会。全面复盘竞赛期间工作成效，系统梳理经验做法，明确后续工作方向，旨在进一步凝聚团队力量，巩固竞赛成果，为推动项目高质量发展注入更强动力。监理部全体员工参会。

自劳动竞赛开展以来，监理部始终紧扣“持续从严，治惩攻坚”核心主题，面对重庆山区复杂地质条件带来的重重挑战，如线路管道敷设需应对地质不稳定导致的沟槽坍塌风险、山区作业安全监管难度陡增、隧道内岩性多变、易出现涌水突泥风险，且作业空间狭窄、通风照明条件有限等一系列困难，监理部聚焦“监理五必治、承包商六必惩”两大关键维度，坚持由内及外、双向发力，在强化内部管理与规范外部监管方面均取得显著成效，为项目施工筑牢质量安全屏障。

在“监理五必治”内部建设维度，监理部以提升自身专业能力与管理水平为核心，针对重庆山区地质施工特点，推动全员主动履职、积极作为。9月以来，平台开通人数24人；现场监理人员每日往返于各山地、隧道作业点，克服山路崎岖、交通不便的困难，围绕项目质量、安全、进度等关键环节开展隐患辨识工作，全员累计辨识隐患数量达931项，人均隐患辨识数量达38项。同时，监理部严格落实内部自查机制，深入排查资料管理、风险防控等领域潜在问题，累计自查资料问题65项、风险问题39项，针对发现的问题形成闭环整改，有效夯实内部管理基础，提升了监理团队的专业素养与履职能力。

在“承包商六必惩”外部监管维度，监理部始终坚守“严格管理”总基调，面对山区施工中承包商易出现的“抢进度忽视质量”“山地作业安全措施不到位”等问题，以铁腕手段规范承包商施工行为，坚决杜绝违法违规操作。竞赛期间，监理部针对承包商在施工质量、安全管理、进度推进等方面存在的问题，累计下发通报50次，督促承包商限期整改；对存在严重质量隐患、安全风险的施工环节，果断采取暂停施工或返工处理措施，累计达95次，从源头上遏制质量安全事故发生；对不符合质量标准的设备材料坚决予以清退，累计清退19次，对违规作业、不服从管理的人员严格执行清退制度，累计清退16人；同时，依据相关规定对严重违规的承包商实施经济处罚，累计罚款17次，罚款金额达41万元。一系列严格监管举措的落地，不仅有效规范了承包商的施工行为，更充分彰显了监理部在项目建设中的监督管理价值。

针对后续工作，项目总监表示：一是要总结固化竞赛中应对山区复杂地质、艰苦施工条件的好经验、好做法，将“监理五必治、承包商六必惩”工作机制常态化、长效化，持续提升内部管理精细化水平。二是要聚焦薄弱环节，补齐工作短板，进一步强化监理团队专业能力培训，提升隐患排查、风险防控的精准性与有效性。三是要继续坚守“严格管理”总基调，针对后续施工可能面临的雨季滑坡、冬季严寒等挑战，加强对承包商的全流程监管，以更严标准、更实作风保障项目建设质量与安全，切实履行监理职责，为实现项目高质量发展目标贡献更大力量。

此次总结会的召开，不仅全面总结了劳动竞赛的成效与经验，更明确了下一阶段的工作方向，进一步凝聚了监理部全体成员的共识与力量。通过竞赛，监理部进一步梳理了工作中的薄弱环节，明确了后续技能提升方向，有效提升了团队整体监理水平。同时，增强了团队凝聚力与协作意识，形成了“以赛促学、以赛促练、以赛促干”的良好工作局面。

监理部将以更严标准、更实作风、更强担当，全力克服项目后续施工中的地质与环境挑战，保障项目建设质量与安全，为川二线长输管道项目高质量发展贡献监理力量。（胡文莉）