为深入贯彻《质量强国建设纲要》精神，全面落实2025年“质量月”活动部署，中交营口LNG接收站PMC项目于9月14日与9月19日，分别组织召开了接收站工程与配套码头工程两场“质量提升大家谈”活动。活动旨在系统梳理复工以来出现的质量不符合项，深度剖析典型问题，广泛听取一线声音，凝聚参建各方智慧，共同提升项目质量管理水平，为打造高标准、高品质的LNG接收站工程奠定坚实基础。

项目管理中心、PMC项目部、接收站及配套码头工程监理部、EPC总承包单位、各施工单位及检测单位的主要负责人、质量管理人员及一线工程师代表共同参会。

会议围绕“强化质量过程管控，夯实一次成优成果”，聚焦现场问题，共商提升良策，设置了通报分析、案例剖析、开放研讨和总结部署四大环节。项目质量管理人员首先系统通报了2025年复工以来接收站与码头工程的整体质量状况，并选取了5-8个具有代表性的质量不符合项案例，从技术、管理、流程等多维度进行了深入的根源分析。随后，会议对渤海质量监督检查中发现的典型问题进行了专项通报与深度剖析，进一步明确了质量管理的重点与难点。

本次会议特设“质量提升大家谈”交流环节，为一线作业人员和管理人员提供了畅所欲言的平台。多位一线工人代表结合自身工作实际，指出了现场质量管理中存在的薄弱环节，并提出了宝贵的改进建议。各参建单位代表也踊跃发言，就常见质量通病的防治、工艺优化、流程改进等分享了经验与思考。在自由讨论阶段，与会人员针对暴露出的突出问题，集思广益，共同商讨制定了一系列切实可行的优化举措和解决方案。

项目管理中心领导在会议总结中强调，质量是工程的生命线，各参建单位必须高度重视此次会议成果，对会议达成的共识和改进措施立即组织落实整改。要求项目部质量管理部门建立跟踪机制，确保各项整改措施闭环管理，切实将会议成果转化为提升项目整体质量水平的实效。后续，各单位要以“质量月”为重要契机，持续深化质量管理举措，强化常态化质量管控，为工程实体质量筑牢坚实基础。

此次“质量提升大家谈”不仅是中交营口LNG接收站项目“质量月”活动的重要组成部分，更是一次统一思想、凝聚共识、破解难题的务实举措，为项目后续高质量建设营造了良好的氛围，提供了坚实的保障。（胡朝辉）