为切实推动质量效益提升，全面提升工程与服务质量，牢固树立“质量第一”理念，川气东送二线川渝鄂段（铜梁-潜江）天然气管道工程监理一标段监理部积极响应质量强国建设号召，组织全体员工开展“质量月”专题培训。同时，监理部同步推进“持续从严，治惩攻坚”劳动竞赛，以“质量+竞赛”双轮驱动，为工程建设保驾护航。川二线（铜梁-潜江）监理部全体员工参加培训。

自川二线（铜梁-潜江）项目开工以来，监理部始终坚守“技术与管理并重”原则，将标准化流程贯穿于每个施工环节，通过严格的过程控制与责任追溯机制，实现了全自动焊一次合格率超97%的优异成绩。这一成果的取得，源于监理部在质量管理上的四大关键举措：一是建立健全质量责任制，明确各岗位质量职责，形成“人人管质量、事事讲质量”的责任体系；二是加强工艺纪律检查，常态化开展施工现场巡查，确保施工规范执行到位，杜绝违规操作；三是实施全员质量培训，定期组织专业技能与质量知识学习，提升作业人员与管理人员的专业素养；四是建立激励机制，及时表彰质量先进典型，以正向引导激发全员参与质量管理的积极性。

会上，质量部部长以案例为重要抓手，组织全体员工深入学习福建与广东天然气管网联通工程的质量教训。监理部以此为鉴，将“质量第一”的理念内化为自觉行动，从思想根源杜绝质量侥幸心理。进一步健全质量检查制度，强化施工全过程监督，确保每个环节均符合规范要求。建立质量问题分析与改进机制，不断优化工艺流程与管理方法，实现质量管理螺旋式上升。

“持续从严，治惩攻坚”劳动竞赛的持续推进，为监理部质量管理工作注入新动能。监理部明确，将以劳动竞赛为载体，进一步完善质量管理体系：一方面积极学习其他项目的成功经验，借鉴先进管理模式与技术方法；另一方面深刻吸取福建与广东管网项目的教训，建立问题预警机制，避免类似问题重复发生。具体抓好四方面工作：一是强化工艺纪律检查，细化检查标准与频次，确保规范执行“不走样、不打折”；二是加强人员培训，针对薄弱环节开展专项培训，同步提升作业技能与质量意识；三是完善监管机制，充分发挥监理单位的监督职能，加强与施工单位的协同联动，形成质量管理合力；四是建立质量奖惩制度，将质量表现与竞赛考核、个人绩效紧密挂钩，营造“重视质量、追求卓越”的良好氛围。

川二线（铜梁-潜江）监理部将以“质量月”活动为起点，以劳动竞赛为契机，持续秉持“严字当头、实字托底”的工作作风，将质量管理贯穿工程建设全过程，以高质量监理服务推动工程高质量建设，为国家管网项目建设与质量强国战略实施贡献坚实力量。（胡文莉 李文歆）