为深刻汲取内蒙古选矿厂“7·23”格栅板脱落导致6名学生溺亡事故教训，全面强化项目现场安全风险管控，7月25日，中交营口LNG接收站项目PMC团队迅速响应，召开项目安全管理会议暨“7·23”事故警示教育会。业主项目管理中心领导、监理、EPC、无损检测及各施工单位项目经理、安全经理等参会。

会议通报了该起安全生产事故情况，并对事故原因进行了深入分析，以血的教训为全体与会人员敲响警钟。PMC项目部 HSE工程师对当前项目安全生产的严峻形势进行了细致的研判，精准识别了突出风险和薄弱环节，确保了安全管理措施的针对性和有效性。PMC项目部对后续安全管理工作提出严格明确要求：一是必须严格遵循“谁签字、谁主管、谁负责”原则，压紧压实各级责任主体，落实人员网格化管理职责，确保各级人员切实履行职责；二是各单位通过早班会等形式将会议精神和工作要求传达到每一名现场人员；三是严格执行新进场人员的安全培训、技术交底、健康体检、保险办理流程，以及设备进场验收管理制度；四是加强外部人员进入生产作业区域的安全管理，特别是加强对外部参观访问人员在高风险区域活动的全过程监督和管理，以防止同类事故再次发生；五是同步强化“低老坏”问题专项管控，切实推动各类安全隐患动态“归零”。

同时，立即组织开展项目现场专项隐患排查治理行动。聚焦高风险领域和关键环节进行彻底排查，坚决消除事故隐患，防范同类悲剧发生。排查范围全面覆盖项目区域，重点针对储罐罐顶平台、管廊、彩虹桥等高空、吊装、临边及高风险区域，确保排查无遗漏，不流于形式。

按照本次专题会议工作部署，各单位闻令而动，高效组织精干力量，对排查出的隐患采取零容忍态度，明确整改责任主体，制定详细可行的整改方案，并设定严格的时间限制。严禁任何未经验收合格或隐患未彻底消除的区域、设备设施投入使用，坚决设立安全警戒线。

PMC项目部强调，安全是项目建设的生命线。此次专项排查行动是深刻汲取事故教训、保障项目安全稳定运行的紧急举措和刚性任务。所有参建单位务必保持高度警觉，牢固树立“时时放心不下”的责任感，做到全员参与、立即行动、严格排查、狠抓整改。必须以铁的纪律确保排查取得实效，切实筑牢安全生产防线，坚决杜绝各类生产安全事故，为中交营口LNG接收站项目建设保驾护航。（黄沛沛）