7月11日-12日，国家管网集团建管分公司副总经理赵事一行到公司闽粤支干线（潮州-27#阀室段）项目现场调研。

在施工现场，赵事一行先后查看了潮州分输站、凤山隧道施工情况，了解项目进展情况，听取了施工资源配置、安全质量管理等工作汇报。赵事一行对该项目的标准化建设、施工进度控制、质量安全管理等工作给予了充分肯定。

次日，赵事一行人员参加了监理例会，对项目取得的阶段性成果给予了肯定，并提出四点要求。

一是明确工程建设目标，动态开展施工管控。各单位要按照《关于印发<集团公司2025年工程建设工作要点>的通知》要求，明确工期目标，对工程进展进行实时统计分析，动态管控施工进度，分析进度偏差原因，统筹考虑，合理组织，并采取有效赶工纠偏措施。

二是压实安全生产责任，开展隐患排查治理。各单位要强化安全质量意识，将安全生产工作放在首位，强化组织领导，压实安全生产责任，落实好“三管三必须”要求。要认真将建管分公司各项要求落到实处，深入开展风险分级管控和隐患排查治理，及时消除安全隐患，使项目建设安全平稳推进。

三是加强组织管理，提高工作效率。各参建单位高度重视外部协调工作，包括线路与隧道单位的工序交接、辽河油建新增的水保等事项，要按照程序，加快流程。同时也要加强与地方政府的沟通协调，尽快落实补充款等相关工作，使工程建设有效推进。积极落实建管融合机制，各基层单位要与对应的部门加强对接，工作要精准高效。

四是完善例会材料汇报，提高监理例会质量。汇报材料要内容全面，围绕“五大控制”汇报，材料要系统、完整，汇报要突出重点。会议要突出问题导向，分析项目当前存在的痛点、难点，商议解决措施。要突出建管分公司当前管理要求（如作业计划、视频监控、安全教育卡、工艺纪律执行等管理措施），要求分析落实情况，制定纠偏措施。

监理部表示，将继续保持昂扬的斗志，高质量、高标准、按期完成既定目标。（张小伟）