在烟台LNG接收站项目建设的关键阶段，监理部积极开展公司“持续从严、治惩攻坚”管理提升劳动竞赛，以“零容忍”的态度直面工程建设中的各类问题，在监理不符合项处理、材料设备退场、人员退场等工作中主动作为，以实际行动诠释专业与责任，为项目高质量推进保驾护航。

竞赛期间，监理部通过高频次巡检与专项督查相结合的方式，深挖工程建设中的潜在隐患。截至目前，累计发现并记录监理不符合项21条，涉及施工技术偏差、质量缺陷等多个维度。针对工艺管道保冷管托安装中的焊接问题，监理人员第一时间出具书面整改通知，要求施工单位立即返工，并安排专人驻点监督，直至整改验收合格。通过“发现问题—跟踪整改—复查销项”的全链条管理，确保每项不符合项都得到彻底解决，整改完成率高达100%。

在材料设备管控上，监理部严守“准入关”。对进场的保冷管托、保冷管托支腿、压力表等关键材料设备，不仅严格核查质量证明文件，还严格检查实体。竞赛开展以来，共拦截不合格材料设备3批次。巡查时，监理人员发现一批次保冷管托支座尺寸与设计要求不符，立即启动退场程序，从源头杜绝劣质材料流入工地，为工程质量装上“安全锁”。

人员管理方面，监理团队实施“持证上岗+动态考核”制度，对施工人员资质和实操能力进行双重核验。针对现场焊工进行入场考试，焊接能力不达标的果断采取人员退场措施，累计清退资质不符、操作违规人员17人次。有效提升了一线作业人员的专业素养，为工程建设打造了一支高素质施工队伍。

此次劳动竞赛不仅是对监理部专业能力的一次大考，更是保障项目建设质量的关键行动。监理部将继续保持严谨细致的工作作风，持续深化全过程监督管理，以更高标准、更严要求为项目建设筑牢坚实防线，打造精品工程。（张聪贤）