为全面提升项目管理效能、强化监理队伍专业建设，五期JZ项目监理部于6月22日组织召开管理提升专题会议，聚焦监理工作规范化与管理机制创新，为公司发展筑牢人才与管理根基。

会议围绕基础管理提升作出系统部署：要求全体监理人员深入研习设计文件与行业标准规范，通过专业技术沉淀夯实履职能力；建立“每日监理记录/监理日记”制度，以标准化文档留存工作轨迹与履职证据；同步细化考核机制，通过“严考核、硬兑现”的刚性管理推动责任落实。此举旨在构建“学习-实践-记录-考核”的闭环管理体系，确保监理工作全流程可追溯、履职成效可量化。

针对管理创新维度，会议提出三项实施路径：一是建立“周度典型案例复盘”机制，要求监理人员提炼问题处置经验、管理亮点做法，形成常态化总结提升机制；二是鼓励全员参与管理优化举措的策划与落地，推动现场管理效能迭代；三是重点部署课题研究与QC活动开展工作，通过技术创新与管理创新双轮驱动，全面提升项目管理水平。

监理部将通过绩效考核强化日常管理规范，通过劳动竞赛激励团队形成课题研究成果文件，推动项目管理水平再上新台阶，助力公司高质量发展。（肖珍珍）