为全面推进塔里木二期乙烯项目的建设，自2025年4月起，塔里木二期乙烯项目监理部积极开展“持续从严、治惩攻坚”管理提升劳动竞赛宣贯活动，旨在动员项目全员参与到竞赛中，从现场施工安全质量的管理，到监理部内部过程资料的管控，通过实施监理“五必治”与承包商“六必治”双轨道管理机制，保障项目的顺利建设，并且取得了阶段性的显著成效。

监理“五必治”织密质量安全网。监理部在竞赛期间持续加强监理内部过程资料检查，竞赛期间累计开展内部专项检查5次，发现问题25项，并且全部完成整改。此外还对监理过程资料问题进行宣贯，规范资料书写内容及格式，避免低老坏问题出现。

承包商“六必惩”夯实主体责任。监理部针对施工单位实施“通报、考核、暂停施工、清退人员及设备”等方式构件全过程管控体系。以问题为导向，以标准为牵引，通过靶向施治，闭环管控，推动施工队伍管理水平与履约能力提升。监理部共开展专项检查30次，发现现场质量安全隐患558项，已全部完成整改。问题辨识结果以及整改质量体现了监理人员管理方式及意识的高效性。

目前，“持续从严、治惩攻坚”管理提升劳动竞赛还在持续推进，监理部将持续深化“五必治，六必治”管理创新，以“零伤害，零事故，零污染”为目标，全力打造绿色标杆工程，为项目建设贡献力量。（郑旭）