为进一步强化锦州-大有能源基地-盘锦输油项目大有能源基地罐区工程管理效能，保障项目高质量推进，2月13日，监理部恢复“带班打卡”及“早班会”制度，组织参建各单位管理人员每日8点召开现场会议，以精细化管控护航项目复工后的安全、质量与进度目标。此举标志着项目团队在总结去年成功经验的基础上，以更高标准开启新一年的建设征程。

自2024年10月份推行带班打卡与早班会制度以来，大有项目团队通过每日定点集合、任务分解、风险预判、联合检查和协同督办，实现了管理效能的显著提升。据统计，大有能源基地罐区工程项目检验批质量验收合格率达100%，安全隐患整改效率提高30%，关键节点工期平均提前10天，获业主单位多次表彰。监理部负责人表示：“早班会不仅强化了各单位的责任联动，更通过‘日清日结’机制将问题化解在一线，为项目整体推进提供了坚实保障。”

在首次早班会上，监理部围绕年度“零事故、创精品、保投产”目标，对施工计划、安全交底、质量验收等环节进行了全面部署。参建方代表一致表态，将严格落实带班制度，确保管理人员全程跟岗，切实做到“人到、心到、责任到”。

面对2025年更具挑战性的建设任务，监理部将以常态化早班会为抓手，深化“网格化”管理模式，通过“风险清单日更新”“交叉检查周通报”等机制，推动质量安全与进度管控再上新台阶。监理部负责人在动员中强调：“要把去年的成功经验转化为长效动力，以‘开工即决战’的姿态，全力打造能源储运领域的标杆工程！”

目前，大有能源基地罐区工程项目已全面进入主体施工冲刺阶段，全体参建单位正以饱满的热情投入生产，为区域能源基础设施建设注入强劲动能，相信在朗威监理部的带领下，大有能源基地罐区工程项目一定能安全平稳、保质保量按期完工。（孔青松）