1月19日，为了确保大有输油站土建工程在节前及节后能够顺利推进，朗威监理部副总监组织召开了项目进度协调会。此次会议特别邀请了业主单位副总经理、储罐施工部理、工程技术部负责人参与，旨在进一步明确施工进度计划，落实设计蓝图、人员及设备材料等关键环节，确保项目按时、按质、按量完成。

大有输油站作为锦州-大有能源基地-盘锦输油工程重点项目，其土建工程的质量和进度直接关系到整个项目的顺利实施。随着严寒的到来，低温天气对施工提出了新的挑战。为了应对这些挑战，监理部决定召开此次协调会，集思广益，协调各方资源，确保施工顺利进行。

会议首先由施工单位技术负责人详细汇报了当前施工进展情况，目前消防水罐及旁接罐基础施工已经进入关键阶段，但受冬季低温影响，目前混凝土浇筑质量存在一定风险，计划在春节后浇筑。此外，受设计单位出图进度影响，部分土建单体图纸不齐全，已制约了施工进度；施工现场空间有限，多个施工单位同时作业，存在一定的交叉干扰。

监理部副总监在听取了汇报后提出了具体的解决方案和进度计划：混凝土浇筑若温度条件不允许，可推迟到春节后浇筑。根据项目总体进度要求，结合当前施工进展情况，制定详细的节后周计划和日计划，并严格按照计划执行；要严格按照进度计划，落实设计蓝图、人员、设备及材料等关键环节，确保设计图纸的准确性和完整性，及时解决施工过程中遇到的设计问题。优化施工组织方案，合理安排施工顺序，避免交叉作业带来的干扰。严格按照设计图纸和施工规范进行施工，加强质量检查和验收，确保施工质量。落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，确保施工安全。合理安排施工人员，确保各工种人员充足，避免因人员不足影响施工进度。提前做好设备和材料的采购及进场安排，确保节后施工顺利进行。

通过此次会议，各参建明确了施工进度目标，协调了各方资源，解决了当前施工过程中遇到的问题。业主单位副总经理对会议成果表示肯定，并强调：各施工单位要严格按照进度计划执行，确保项目按时完成，各参建单位要加强沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题。在保证进度的同时，要确保施工质量和安全。

此次会议为大有输油站土建工程的顺利推进奠定了坚实基础。监理部将持续跟进项目进展，督促各施工单位认真落实会议精神，严格按照施工进度计划执行，确保项目按时、按质、按量完成。（孔青松）