1月10日，孟加拉吉大港-达卡成品油管道工程PMC项目组织召开合同闭合暨项目收尾工作推进会，总结项目成果，并对收尾阶段的重点任务进行部署。会议由项目经理主持，项目团队全体成员参与。

项目经理带领与会成员回顾了项目自启动以来的整体进展。经过团队的不懈努力，项目各项核心任务取得显著成果。当前，主线路光缆的铺设及OTDR测试工作已基本完成，各站点通信设备和CCTV系统成功安装并进入调试阶段，主要工艺区域的设备安装和验收工作也接近尾声。在通信系统及SCADA系统等技术要求较高的领域，项目团队通过科学组织与高效协调，不仅有效解决了施工过程中的多项难题，还始终保证了进度与质量双达标，为合同闭合奠定了坚实基础，也为后续工作积累了宝贵经验。

会议特别关注了竣工资料的提交和审核进展。针对部分标段尚未提交完整竣工资料的情况，项目经理提出明确要求，要求各专业工程师继续加强与承包商的沟通、督促、指导，力争所有竣工资料在1月底前完成归档。

项目经理在会上强调，项目的最后阶段不仅是工作的总结，更是团队精神与责任心的体现。他指出，项目部要持续保持高标准、高质量的工作状态，特别是在安全生产方面要毫不松懈，确保施工与人员平稳撤离的每一环节都安全可控。

孟加拉PMC项目合同将2025月1月30日到期，投产试运和工程移交等工作尚未开展，在工程验收移交、工程量审核、费用结算、竣工资料整理、竣工图审核等仍有一定比例工作尚未结束，PMC合同到期后的项目收尾、资源投入、人员撤离、尾款回收等需要统筹考虑，慎始如终，精益求精，争取公司利益最大化。

此次会议不仅标志着孟加拉PMC项目即将圆满收官，也为公司在国际业务领域树立了新的标杆。项目部全体成员表示，将继续秉承“慎终如始”的工作态度，以高度的责任心和使命感完成项目收尾任务，为公司国际化发展再添佳绩。（普永康）