12月31日，JZ项目监理部组织EPC承包商主管安全副经理、安全总监以及各施工单位安全总监召开安全专题会，同时邀请了建设单位HSE部的部长参加。会议要由EPC项目部汇报2024年安全管理工作及2025年工作计划，监理部通报了2024年检查发现的典型问题及2025年监理部的主要管理思路、管理要求。

项目总监强调了当前形势下强化安全管理的紧迫性与重要性。临近“双节”，人员流动频繁、施工节奏变化，特殊敏感时期必须全面、全方位升级安全管理措施。要求EPC项目部从体系建设与实施、每月开展动态风险识别并制定削减措施、加强基层员工安全技术交底培训、组织开展低老坏问题专项治理、加强高风险工序管控、持续做好应急管理等六个方面的管理工作。

通过此次会议，总结了2024年安全管理工作存在的不足，提升了安全管理工作，明确了2025年的管理思路。此次会议得到基地公司的肯定，体现了监理的管理价值，为2025年项目安全管理工作奠定了基础。（孙俊龙 张静博）