12月8日，孟加拉PMC项目团队召开项目收尾工作专题会。全面总结近期工作进展，深入分析了当前存在的问题与挑战，并对下一阶段的收尾任务和经营结算目标进行了系统部署。

会议伊始，由施工部详细汇报了近期现场工作进展和存在问题。目前，各场站及阀室已进入施工收尾阶段，电气、仪表、SCADA、通信和PIDS等专业系统的安装与增压泵、输油主泵、计量撬等设备的调试成为下一步的重点工作方向。会议要求，各区段密切跟踪施工进展，确保各系统安装按照既定计划推进。

同时，竣工资料的整理与归档工作被列为收尾工作的重中之重。项目经理强调，竣工资料不仅是项目交付的核心内容，更是保障项目顺利投产的关键基础。会议要求全体工程师严格按照编制的竣工资料整理状态清单，督促各承包商完成未提交资料的编制与组卷，确保在未来两个月内全部提交到位。

会议对当前施工中遗留的关键问题进行了深入讨论。项目经理表示，各区段要进一步强化施工旁站监督，对存在的违规或滞后情况立即发函督促承包商在限期内完成整改，承包商不服从管理的要及时通报业主，由业主协调解决。与此同时，项目部将持续更新和跟踪遗留问题清单，确保问题得到闭环处理。

对于项目回款与结算工作，会议强调：针对合同即将到期的特殊阶段，要抓紧与业主协调付款流程，确保PMC服务费用与各承包商工程款的及时结算。同时，会议部署了针对线路和站场承包商的结算审核工作，要求所有区段在12月中旬完成工程量核对，为后续的回款工作奠定基础。

为确保项目收尾期间的安全稳定，项目经理在会议上提出了一系列针对性举措。首先，进一步强化交通安全管理，严格检查车辆状况和司机健康情况；其次，针对冬季常见流感及登革热风险，要求员工加强个人防护和健康监测。与此同时，项目部对撤离计划进行了初步安排，并强调在撤离前完成项目财产和物资的全面清点与管理。

此次专题会议标志着孟加拉PMC项目正式进入收尾冲刺阶段。通过全体与会成员的协同讨论，项目部进一步统一了思想，明确了目标，为后续工作的高效推进奠定了坚实基础。项目经理号召，全体成员要以更加严谨的工作态度和高度的责任感投入到最后阶段的工作中，确保高质量完成项目目标，为项目画上圆满句号。同时持续深耕孟加拉能源市场，为公司国际化发展树立新标杆。（普永康）