10月8日，公司项目管理部部长到锦州-大有能源基地-盘锦输油工程项目监理部和大有罐区进行了实地检查，重点考察了监理部人员配置、施工进度、施工现场的目视化管理以及储罐基础施工质量情况，并针对监理部当前的困难和需求进行了深入沟通。

项目管理部部长对大有储罐施工现场进行了严格检查。他询问了目前施工进度计划和实际完成情况，并与监理人员进行了深入讨论。他强调，项目进度管理是确保按时完成的关键，要求监理部必须严格监控各项工作的进度，及时发现并解决可能出现的延误问题。

在施工现场，他特别关注了施工现场目视化管理的实施情况。他指出，通过目视化管理，可以直观地展示项目进度和质量状态，便于快速识别问题并采取措施。他建议监理部进一步完善目视化管理流程，确保信息的透明度和及时更新。

储罐基础施工作为整个项目的关键环节，项目管理部部长对此进行了特别的检查。他询问了现场监理人员如何对储罐基础所用钢材、混凝土等材料的管控措。他强调，基础施工的质量直接关系到整个项目的稳定性和安全性，必须严格按照标准执行，确保每一个环节都达到质量要求。

在监理部中，他主动询问了监理部当前面临的困难和需求。监理部总监提出了监理部质量、安全和土建监理工程师配备不足等问题。认真听取了这些问题，并表示项目管理部将全力支持监理部解决这些问题，确保项目顺利进行。

此次检查结束后，他对监理部的工作给予了高度评价，并强调了持续改进和优化管理的重要性。他鼓励监理部全体人员继续努力，为确保朗威公司项目的高质量完成贡献力量。

项目管理部部长的此次现场检查和指导，不仅加强了项目管理部与监理部之间的沟通与协作，也为大有罐区项目的顺利推进提供了有力保障。朗威监理部将继续秉承严谨的工作态度，确保每一个项目都能达到预期目标，为客户提供最优质的服务。（孔青松）