9月，公司监理部在独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯及配套绿色低碳示范工程项目劳动和技能竞赛中，表现突出，荣获“进度先进集体”荣誉。此次获奖将激励监理团队不断追求卓越，为推动工程项目的建设做出更大的贡献。

监理部深知进度管理对工程建设至关重要。开工之初成立进度管理小组，明确分工与高效协作奠定进度管理基础。在计划编制上，组织罐区总包单位完成三级计划，监督承包商做好四级计划。面对问题要求修订，确保计划指导现场施工作业，保证四级计划可行有效，为工程推进提供指南。为把控进度，监理部结合施工计划建立风险预警机制。每日用无人机航拍，对比影像测算进度，坚持每日测算施工进度与分析资源，查验计划执行与资源配置合理性，为审查提供依据，让风险无处遁形。在信息化管理方面，积极参与 PPE 平台运行，组织总包单位填报进度反馈并严格审核，主动沟通提出建议，优化管理流程。每周分析进度计划执行情况，每月形成分析报告，在监理例会通报进度完成与反馈情况，督促纠偏，确保工程稳步前进。此外，建立进度交流群组，及时交流问题与协调事项，确保信息共享反馈，促进各方合作。

监理部用专业技术和奉献精神，书写了先进集体的篇章。监理部将以先进集体的标准严格要求自己，不断创新管理模式，提升服务质量，在质量、安全、进度管理等方面全面提升，在工程建设的征程上再创新的辉煌。（李永鹏）