为深入开展“质量月”活动，闽粤支干线（潮州-27#阀室）施工监理一标段围绕2024年度“加强质量支撑 共建质量强国”的“质量月”活动主题和公司相关要求，积极组织开展形式多样的质量月活动，大力宣传了质量管理的重要性，加强了全体员工服务质量意识，提高了参建各方质量管理水平。

采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。在质量月活动期间，闽粤支干线监理部制作了宣传横幅、标语、宣传牌等；组织召开质量月活动启动会，宣传质量月活动主题，营造了良好的活动氛围；组织开展了质量知识竞赛活动；又以生产为主线，组织召开质量管理会议。通过各种形式的活动，提高了群众的质量意识，普及了质量法制知识。

领导重视，精心策划，组织落实。按照公司“质量月”活动方案，监理部结合现场实际情况，紧扣“严监管 树形象”百日劳动竞赛第二阶段活动，编制了监理部“质量月”活动方案，闽粤支干线“质量月”活动期间正值施工高峰期。借此质量月活动，监理部以进一步树立“质量至上”的管理理念，强化领导是质量工作第一责任人，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，改变“低、老、坏”的顽疾，并结合以往质量事件案例，对照自身存在的问题，举一反三，制定强化质量管理的制度措施，杜绝质量事件发生。

加强检查力度、严格管理。按照“质量月”活动要求，结合现场实际，监理部开展了对“质量体系、特种作业人员和分包商管理、焊接、防腐工艺执行情况、水保施工”等一系列检查活动，通过专项检查、现场抽查等多种形式，对工程质量控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并将检查结果进行汇总并上传隐患辨识平台，督促施工单位认真组织整改。

开展总结分析和经验交流会，促进质量管理水平提升。监理部积极组织各单位开展质量管理交流，总结管理经验，在加强质量分析的同时，总结出要想保证施工质量，首先从采购物资源头抓起，把好物资材料关；其次现场施工作业必须严格按照规程作业，认真落实现场“三检制”，现场施工要以标准、规范、图纸为依据，严肃监管；第三，从完善管理体系文件入手，进一步夯实各项基础工作，总结管理的经验，同时对质量管理工作中存在的问题进行了系统的分析，针对不足之处，制定了行之有效的改进措施。

通过质量月活动的开展，促进了闽粤支干线全员质量管理意识的增强，提高了广大员工的工作积极性、自觉性。监理部将继续以“质量月”活动为契机，不断提升管理水平，以质量求生存，以质量求发展，创建品质工程。 （张小伟）