为进一步提升监理部整体管理水平，加强现场的严格管控，闽粤支干线（潮州-27#阀室）施工监理一标段结合现场实际施工情况，精心组织、统筹安排，多措并举，强化质量安全管控，狠抓进度管控。

挂图作战，可视化管控，实时统计分析，动态管控施工

为有效掌握现场施工情况，监理部采用单线图上墙的方式，实现进度管控可视化、有序化。同时监理部定期分析各工序施工工效，结合单线图，推动各单位完善施工组织，增加施工资源等进行纠偏。在项目进度计划执行管理过程中，监理部通过对各施工单位月施工工效分析和施工资源、施工组织的分析，推行“日监督、周管控、月分析”管理，支撑综合施工计划。

参与机组安全喊话，打通信息传递“瓶颈”

监理部高度重视现场安全管理，按照每单位每周三次的频率，组织监理工程师到场参加承包商组织的班前安全喊话，并提出相关要求，补充当日作业存在的安全风险、防控措施，并对业主建管公司、东南项目管理中心管理要求进行宣贯，推动班组安全管理从“最后一公里”向“最后一米”深化。

开展人人当老师，人人当学生活动，形成浓厚的学习氛围

监理部精心筹备，制定针对性的培训计划，采用每个人轮流讲课的形式，利用每个人的特长和经验，组织全体人员对现场焊接、防腐、管沟开挖管理常见的质量通病与防治，案例经验分享以及监理记录的填写等等多方面、全方位进行交流学习，将被动式学习转化为主动式学习，切实增加全员知识储备。同时在培训过程中，大家展开激烈讨论和交流，发表自己的观点，分享以往管理经验，并举一反三、融会贯通，使得每次培训都能让大家学有所获。

每天工作群内分享小知识，使得大家每天进步一点点

监理部坚持每天在微信工作群内分享管理小知识，内容包括EPC文件、图纸要求、技术说明、安全质量管控要点等多方面，不仅拓宽了大家的知识面，获得更广泛的知识，也对严抓现场管控，狠抓制度落实有的放矢地加大检查力度。

监理部将继续转变观念，抓好落实。持续开展学习提升监理人员素质，强化风险管理，注重做好动态风险识别，强化现场施工过程监督检查。同时进一步总结经验，挖掘管理亮点，提升监理整体管理水平，展示监理良好形象。（张小伟）