8月17日，塔里木二期乙烯项目朗威监理部组织召开“独山子石化塔里木公司120万吨/年二期乙烯项目全场罐区及一期常压罐区改造工程监理例会暨安全专题会”。PMT4项目部、朗威监理部、新疆寰球、寰球北分、CPECC西南、吉化北建等总分包项目部参加会议。

会上，各总包项目部项目经理、工程管理人员、安全管理人员分别汇报了工程进展、自主管理情况，现场存在的问题及整改情况，及下步工作计划。朗威监理部从管理体系建立、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面做出具体要求：一是要求总承包单位完善自身管理体系，积极发挥组织管理作用，加强现场监督管理，严禁以包代管；二是细化进度计划安排，按照二三级计划节点，完善四级进度计划，指导现场施工；三是加强现场质量、安全监督管理，强化管理人员履职尽责，及时发现现场存在的各类问题并协调解决，推进项目平稳建设。

塔里木二期PMT4项目部参会代表进行了会议总结发言。对监理部提出的各项管理要求给予支持。要求总包单位加强对管理体系人员配备，确保人员组织机构建立符合合同及投标文件约定；要求现场安全管理人员要切实发挥主观能动性，安全管理要做到全覆盖、隐患整改零容忍，为项目建设安全、高效拼搏和努力。（肖龙驰、郑旭）