一提起分包机组，大家都觉得管理难度大，人员执行能力差，现场标准化建设困难，“低老坏”问题频繁重复出现。但是我身边却有一位老大哥让我看到了怎么把一个“问题”机组变成“标杆”机组。

李晓东，川气东送二线天然气管道工程川渝鄂段（威远/泸县-铜梁）施工监理部铜梁区段三穿监理工程师，主要负责管理四个顶管机组。其中分包顶管三机组入场后，对建管公司的管理要求出现明显水土不服症状，现场“脏、乱、差”，资料记录不规范，“低老坏”问题屡改屡犯，还有管理人员不到岗、替换人数多等陈年旧习。

对于这样的机组，李晓东说：“如果制度规矩落实不下去，守规矩就是一种空谈，既然不守规矩，那就别想开工干活”。

在严管环境熏陶，各级管理配合下，李晓东在现场坚持原则，秉承有错必究、违规作业必停，管理人员必须到位并相对稳定，不合格材料严禁入场，经过两个月不懈努力，成功促使机组管理人员转变观念，各项措施落实到位，整个机组面貌焕然一新。顶管三机组从面临清退的“问题”机组，华丽转身成为“标杆”机组，数次作为迎检机组迎接各级检查。

特别是顶管三机组完成施工任务退场时，机组长不无感慨的说：“昨日之深渊，今日之浅谈”。世上无难事，只怕有心人，李晓东在项目管理中始终坚持“严”字当头、“实”字托底，敢担当，勇担当，以实际行动展现“朗威人”不畏艰辛，履职尽责，为一线青年员工做榜样。（杨鹏）