5月23日，项目管理研习中心联合财务资产部、西北分公司组织开展了2024年度“朗威大讲堂”第四讲、第五讲。

财务资产部宣讲人对《朗威公司提质增效暨三金压控方案》进行宣贯。依据《金鼎娱乐最新官方网址2024年提质增效行动实施方案》“增值版”以及公司2024年工作会议有关部署，针对提质增效价值创造专项行动进行宣讲，宣讲内容涉及总体思路及要求、奋斗目标、行动要点、保障措施等四个方面，致力于实现公司经营效益和质量的有效提升，开创高质量发展新局面；为了有效管理和控制资金，对公司三金压控工作方案进行宣贯，针对压控目标、压控措施、保障机制、工作要求进行了详细的讲解，要求各单位在今后的三金压控中做到数据准确性、及时性、全面性，制定切实可行的针对性举措和可量化的工作目标，进一步提升压控实效，为公司的健康发展提供有力支持。

西北分公司宣讲人对《储罐大修现场施工标准化》进行宣贯。宣讲人结合现场实际情况和工作中的经验，从站场设备调试程序、相关单位工作职责、监理管控要点、调试条件确认、设备单体调试及设备联合调试、投产条件检查要求、投产条件检查等多方面内容进行了细致的讲解，为参加培训人员系统传授了专业知识。

此次“朗威大讲堂”的开展，从公司管理要求、现场专业知识等方面进行了宣贯，提高员工专业技能水平的同时，向一线员工传递了公司的相关政策和管理要求，增强了员工的责任意识、岗位意识，为公司提质增效和三金压控工作落实打下了坚实基础，为公司高质量发展提供了保障。（剧璐）