5月17日，朗威公司东北分公司所属项目漠大一线穿越高峰省级森林公园改线工程收到国家管网集团大庆分公司“组织有力、敢做善为”锦旗，表彰项目监理部在工程建设过程中的杰出贡献。

麻雀虽小，五脏俱全

漠大一线改线工程长度约5公里，位于黑龙江省嫩江市，项目规模不大，却验证了“麻雀虽小，五脏俱全”的特点。项目主线路采用目前最先进的全自动焊工艺、机械化防腐工艺，动火连头采用“双侧双封”式封堵、无损检测采用AUT、PAUT、RT、PT、MT等多种检测方式。与其说本项目监理单位是监理部，不如说是PMC项目部更为准确。从项目开工前的设计、焊评、外协等工作到项目结束后的单位工程验收等项目管理工作全部落在了监理部。由于本项目合同额小，只派驻了两名监理人员，在“人少活多”的实际情况下，两名监理人员兢兢业业、攻坚克难，围绕“工程卫士”作用发挥，有序开展各项项目管理工作及监理工作。

统筹协调，组织有力

面对施工、厂家、监理等多方施工资源，漠大一线改线工程监理部大力开展配合组织工作，协调各方通力合作，有效促进项目施工进展，如约完成工期目标。2023年12月，项目现场最低气温已经降到了-40℃，早上设备无法启动、内焊机-25℃以下无法工作的情况每天都在发生。为了不影响既定的工期目标，监理部凭借中俄东线北段的管理经验，要求焊机设备厂家现场代表和焊接机组进行“捆绑式”工作，发现问题立即进行解决；要求施工单位准备充足的设备备品备件，如有损坏立即进行更换；安排打更人员夜间对全部施工设备进行预热启动，保证设备温度；准备预热鼓风机，保证内焊机的油路畅通，运转正常。通过一系列的管理措施，极大提高了焊接效率，并于2024年春节前，按工程计划完成了项目主线路焊接施工。

业务精湛，敢做善为

施工过程中，漠大一线改线工程监理部敢于承担管理责任，通过对施工规范与风险的丰富管理经验，善于作为，避免施工采取过度措施造成资源与工期影响。2024年4月，在动火操作坑开挖时，施工单位在建设单位项目推进会中提出在试压管头和在役管线间预留一道墙，避免试压过程中出现意外，对在役管线造成破坏。经过监理部的研究和判断，水压试验即使出现泄露的情况，也不会对原管线造成伤害。监理部总监立即提出反对意见，为保证动火连头施工既定工期，取消预留挡墙。建设单位在对管道研究院及管道设计院的几位专家咨询后，采纳了监理部的意见，保证了动火连头的工期。建设单位负责人说：“如果所有监理单位都有这么高的水平，我们可就省心了”。

履职尽责，树立形象

当前，金鼎娱乐最新官方网址“严监管、树形象”百日劳动竞赛正如火如荼开展。漠大一线改线工程监理部对施工过程进行全程跟踪监督作业，针对现场焊接、沟下作业、压力试验、动火连头等关键工序加强监管力度，主动作为、严抓严管，剖析现场存在问题，对焊接工艺规程落实不到位、管沟临边支护、清管扫水不到位等问题组织施工单位通过约谈、专题会等分析问题原因与责任人，检查问题逐项落实整改，确保严格依据标准、规范施工。对监理人员自身、承包商管理等多方面分析总结，提升管理意识与措施方法，为公司百日劳动竞赛贡献一份力量。

在短暂的4个月施工期内，漠大一线改线工程监理部凭借专业的管理优势，坚韧不拔的敬业精神，高质量完成了全部项目管理工作内容。监理部得到了“会组织、敢担当、专业精、做人净、小项目、大作为”的高度评价，并连续两个月获得了国家管网集团东北分公司（局级）、大庆分公司（处级）的充分认可，同时纷纷表达了期望与朗威公司加强合作的意愿。其中国家管网东北分公司的感谢信是其成立以来第一封感谢信，尤为难得。

路虽远，行则将至；事虽难，作则必成。监理部将持续严抓项目管理、严格履职尽责，着力打造“能管、敢管、善管”的“监理铁军”，为朗威公司高质量发展和打造优秀企业品牌形象，贡献新的力量。（蔡仕卿 王柳明）