5月14日，秦皇岛－丰南沿海输气管道工程项目管理PMC（含工程监理）一标段项目对公司项目管理亮点和经验分享PPT进行宣贯学习，全体员工积极思考，认真研学。

项目QHSE负责人对公司部分项目分享的管理亮点及其成效进行细致入微地分析与解读，汲取卓越的管理方法，深入探讨行之有效的管理模式，并结合本项目实际情况，列出需要借鉴、改进以及重点学习的管理内容。在学习的过程中，大家保持着高度的积极性，踊跃参与讨论，互相交流经验与观点，针对经验分享中提到的本项目目前暂未涉及问题及新颖的工作工具与方法，员工们秉持着深入挖掘的态度，展现出极高的钻研精神，刨根问底，深入学习领会，营造出高效且和谐的学习氛围。

本次宣贯学习活动，不仅充实了项目管理理论知识体系，并且通过积累实践应用经验，有效提升项目团队对于潜在风险隐患的识别能力，进一步强化项目精细化管理的具体实施。秦丰PMC项目将继续精益求精，追求卓越，努力使项目管理水平更上一层楼。（向云珂）