9月2日，孟加拉吉大港-达卡成品油管道工程PMC项目部组织召开2023年“质量月”活动启动会。

会上，项目经理传达了朗威公司关于2023年“质量月”各项工作要求，明确活动主题及质量月重点工作，成立了“质量月”活动领导小组，进一步明确项目质量控制目标，坚持“高质量高品质”的PMC工作思路，不断夯实基础，强化现场质量管控，确保工程建设质量持续稳定提高。项目经理强调，全体项目员工要围绕“增强质量意识，推进高质量发展”为主题，深入学习习近平总书记关于质量发展的重要论述，通过多种形式，推进分层分类学习，加强理论阐述培训，更加坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，结合孟加拉成品油管道项目特点，积极开展现场监督检查，组织开展质量各类提升活动。

为开展好“质量月”相关工作，会议要求，一是项目管理方面，各区段、各部门认真统计和分析所辖部门工作任务、剩余工作、关键事项、重点工作等进行梳理，对照上月的工作安排，可分门别类陆续发布督促通知，留下PMC管控痕迹，加强工作总结、规划计划、前瞻性和预判能力，提升全员项目管理和业务能力。重点做好各施工单位剩余工作计划和统筹安排，抓好连头、通球扫线和试压施工，注意管道内部清扫质量，注意測径板变形量和钢丝刷组合次序，注意试压封头无损检测结果复查，注意焊口破坏性试验抽检数量，注意临时阴极保护安装质量，注意小型HDD设计图纸会审和交底，注意绝缘接头的安装和测试，注意已回填地段的沉降和三桩埋设质量，注意光缆分段接续和性能测试，注意标志桩涂漆和喷涂标识要求，注意各线路承包商电子底片的整理和质量，注意已贯通的各标段未来连头口的安排和管线贯通协调，注意督促各承包商施工资料和竣工资料整理和收集，注意监理内部巡视记录、旁站记录、日志等填写和整理。站场阀室施工方面，注意土建基础预埋件安装、注意跨专业和交叉作业、站场阀室工艺安装准备，焊接工艺评定和焊接工艺规程制定，注意焊工考试准备，焊接材料采购及复检，注意阀门设备的安装，底下管道的防腐处理等；电信仪方面，注意相关接口和预留口位置等细节。

二是加强项目内业管理，切实抓出“质量月”活动的实际成效，提高工程质量管理水平，在“严、细、实”上下功夫，各区段做好所辖范围内的票据核销、车辆油耗管控、伙食调剂、节能降耗、双签互审等安排，严禁铺张浪费，提高项目全员质量素养。

三要全面提升，积极构建“质量月”活动的长效机制，精益求精打造海外项目精品工程。

孟加拉PMC项目部将以此次活动为契机，齐抓共管，层层压实责任，抓实抓细抓到位，并全面严格落实岗位责任制，营造出“质量月”良好活动氛围，确保项目管理质量安全可控。（辛成全）

启动会