近日，东北分公司在环焊缝项目群管控经验基础上，在盘锦地区开展1+N项目管理模式试点，通过以辽宁锦联管道为基础，兼顾周边项目，如锦郑一标收尾项目、锦州储库大屏改造项目。参与潜在项目，如双台子储气库双向管道项目、浩业炼化项目前期规划和体系文件编制等工作，与各方业主建立良好关系，成功中标双台子储气库双向管道工程和浩业炼化项目。

根据目前试点效果，东北分公司在盘锦地区开展的1+N项目管理模式试点取得了显著成效，充分发挥监理的核心引领，实现了各项目统筹管控，提升了各项目管控效率，做到了各项目资源共享，缩减了各项目运营成本，为企业全面提升项目群管理水平提供了有益借鉴。东北分公司将继续践行“现场就是市场”理念，积极参与潜在项目的规划和前期工作，不断扩大市场份额，提升企业的品牌形象和市场竞争力。（王帅峰）