为提升工作效率，推行标准化管理，加快结算工作进展，7月11日，东北分公司环焊缝开挖项目召开项目工作会议。

会议指出，项目结算回款工作尤为重要，为加快项目结算工作，项目全员要团结一致，全力以赴，攻克难关，突破难点，确保项目结算工作取得实质性进展。       

所有在建项目分别进行了梳理和监理标准化工作交底。会议对改进岗位工作的方式、方法，结合标准化管理模式，灵活掌握项目情况，实行动态管理提出了具体要求。同时明确了监理部人员分工，落实每个项目的相关责任人，明确每个执行人员职责及标准，使各岗位责任描述中有清晰的定义。按照项目类别编制监理管理体系文件，编制监理记录模板，台账，过程管理文件等，制定标准化管理流程，加强过程监督管理，确保现场与资料同步管理，做到事前控制，过程监督，成果确认。

会议要求，监理部要严格执行标准化管理，将工作落地落实，确保结算工作早日取得实效。对各项目现场质量安全进行管控的同时，要做到资料内容完整有序，更好地完善工程监理标准化体系，使工程监理工作更加标准化、规范化。从而全面提升管理质量，确保环焊缝项目群整体提升，达到既定目标。（张娇）

项目工作会议