为进一步做好全员教育培训活动，推进人才培养创新，6月29日，锦州—郑州成品油管道工程试运投产评估技术服务项目组织全体员工观看“朗威大讲堂”第五讲《项目经理（总监）履职能力提升》。

本次培训内容为项目经理履职能力提升，对项目员工提升个人能力有很大的教育意义。培训第一项内容为沟通能力，最能体现项目经理（总监）能力的就是沟通能力，不仅项目经理应该学会如何沟通，项目员工的沟通能力也很重要，只有沟通顺利，项目工作才能更加轻松地进行。业主需要一个什么样的项目经理，项目就需要一个什么样的员工，提高工作站位，提升自身价值，充分熟悉工作，找准工作重点，团结同事，发挥团队作用，善于学习总结，持续改进提升。

对项目员工来说，可以从项目经理身上学习到更高效的工作方法和项目管理经验，提升自身工作能力和专业素养，为个人发展提供了更多机会，通过此次培训，增强了项目员工凝聚力，为项目员工开拓更广阔的职业发展和学习空间，共同为企业的发展贡献力量。（聂慧杰）

集中学习