2月12日，朗威公司党委书记、总经理常新科到西气东输四线（吐鲁番-中卫）施工监理第二标段项目调研，并慰问项目一线员工。朗威公司副总经理杨艳东陪同。

常新科查看了监理部食堂、宿舍及办公区域，并对项目总体进展、项目人员办公及生活情况进行了详细了解。就监理部汇报的项目概况、施工进展、项目总体执行情况、重点工作开展情况以及下一步重点工作计划，常新科、杨艳东分别提出具体工作要求和建议。

就开展好下一步工作，常新科提出四点要求：一是要积极开展创新创效管理，立足岗位，集思广益，推动公司高质量发展。二是要提高项目管理水平，做好项目监理服务工作，体现监理的工作价值，想业主之所想，超前谋划，赢得业主的认可和支持。三是强化监理履职，在项目管理过程中要“严”字当头，敢于严管，通过高质量管理获得业主和承包商的尊重。四是要抓好团队建设，项目人员要团结一心，发挥项目团队的力量，构建一支素质高、作风优、本领强的项目团队，为公司培养更多的优秀管理人才。

下一步，监理部将组织项目人员，全面贯彻落实公司的各项决策和部署，全面做好“八个坚持”，强化项目人员履职能力，提升项目管理水平，做好项目监理服务，按期、优质、高效的完成工程管理任务。（周远）

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