员工情怀
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从监理“转变”成了业主
发布时间：2021-12-24 15:33:06
我是中俄东线（泰安-泰兴）监理三标段一名专业监理工程师，于7月份临危受命，换岗至IPMT人员，经过一段时间的业主技术服务工作，我感受颇多。
IPMT是当前建设工程管理中重要的一部分，属于咨询技术服务。监理与IPMT结合，管理工作覆盖建设全过程，更具连续性。二者都是为业主提供更好的服务，但工作内容、性质、责任有所区别。近几年，公司承担了中俄北中南大部分IPMT管理任务，并从管理方法、思想认识、人员配备、技术等许多方面做了大量工作。本人有幸成为其中的一员，感触很深，对如何做好IPMT工作，体会如下：
业主项目部人员较少，需借助监理人员协助管理，对监理人员来说是个挑战。首先，转变思路，要从单一监理模式走出来，变被动工作为主动。其次，要提高技术能力和管理能力，加强自身学习。
正确处理IPMT和业主之间的关系，以业主需求为前提，以诚信服务为宗旨。在法律法规制度下，维护业主的利益是IPMT的工作目标。在工作中，我们要以丰富的专业经验，严谨的工作态度，踏实的工作作风，尽我们所能，为业主出谋划分划策、解决问题。
要充分发挥监理工作的优势，我们在质量安全控制方面具有丰富经验，要把坚持程序、重视预控、吃苦耐劳、深入现场的工作特色，运用到IPMT管理中，以技术专长来提高工作效果，赢得业主信任，从而获得业主支持，才能更好地推进工作。
通过中俄东线工程IPMT的管理，在获得经验取得成绩的同时，同样意识到国家管网的快速发展，离不开监理单位的IPMT管理人才。在此，我们不光强化服务意识，更应该注重自身能力的提高，形成自己独有的管理特色，才能在国家管网的大环境中稳步发展。（马利）
现场检查
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