内部培训会

        虽然已经来了两个多月，但也是顶着压力刚刚进入角色，朗威公司作为专业的管理公司在此项目中担任的是第三方质量监督职责，主要是作为EPC质量部的派出组织，负责项目的现场的质量控制（QC）。项目业主为伊拉克国家石油工程公司(SCOP)，业主对施工质量要求极为严格，为更好的完成项目质量管理工作和组建核心管理团队，根据公司属地化用工政策及项目实际情况，我们项目目前人员安排为4名中方质量工程师和4名伊拉克籍工程师，互相配合协作共同开展质量管理工作。无论从项目管理模式还是我们新型团队的组建，注定前期工作会有很多困难需要克服。

        由于业主及分包商均为伊拉克当地人，并且中式英语和伊式英语发音还有很大差别，我们之间存在很大的语言障碍，两个月的时间中，我们不断磨合，循序渐进，渐渐地我们从简单日常交流到现在能够对质量问题深入探讨。

        项目在实施建设过程中全部执行ASTM、ISO、API、ACI等国际标准，给我们工作带来了很大挑战，我们前期不断搜集相关专业标准、熟悉项目质量检查ITP文件等来充实自己，同时项目领导定期组织培训工作，严格要求各工程师必须熟悉图纸、标准，以便在质量管理过程中做到有据可循，从而不断适应项目质量管理需求。

        作为一个新型的管理团队，项目质量管理过程初期，中方工程师和当地工程师在管理理念上存在较大差异。当地质量工程师认为质量管理只是施工过程中进行检查和及时指出，但是我们的质量管理目标不仅仅是检查和指出问题，更重要的是发现问题后进行总结并提出改进措施，建设服务型团队，更好地为EPC服务，所以我们经常灌输这种思想给他们，现在我们这种管理理念及日常的质量管理工作也充分得到了EPC项目部及业主的信任。


关于生活

新年与外籍聚餐

        我刚到伊拉克生活的第5天，清晨起来便开始发高烧，本以为是工作强度大又遇水土不服而不适应，从医务室拿了些退烧药，没想到吃了三天不同的退烧药，高烧还是反反复复，39度的高烧让我分不清现实与梦境。最后医生诊断我是两年前在乍得感染的疟疾复发了，让我试试“青蒿琥脂片”是否管用，吃过药后大睡了一觉，醒来后感觉好了许多，我终于满血复活了，姑且安慰自己“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”吧。

        2017年1月27日是我在外面度过的第二个除夕，在这里没有张灯结彩，鞭炮齐鸣、杀猪宰羊的传统年味，但是项目部30多人集体包饺子、看春晚，还组织有台球、乒乓球、篮球比赛，也是别有一番风味。

        伊拉克的冬季还是很舒服的跟国内的深秋差不多，但是听当地人说夏季的时候温度接近60℃，现在夏季已经悄悄来到，温度已爬上了30℃，我体验过非洲乍得40℃的天气是多么的难熬，那就让酷暑来的更猛烈些吧。

        夜深了，耳机里放着刘欢的那首歌《在路上》，听着听着不禁有些伤感。

         那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的辛酸已融进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定。

         在路上，用我心灵的呼声

         在路上，只为伴着我的人

         在路上，是我生命的远行

         在路上，只为温暖我的人

          温暖我的人    ……

        有时候在想，我如果无牵无挂就好了，就也不会给惦记我的人，那么多担心。也知道那些心心念念我的人，明明不愿意，自己挣扎后，还是会全力支持我。所以既然我有这样来之不易的机会，我定会借着这个国际化项目的大平台，不断完善自己，提高自己，完成质的蜕变，给支持我的人和自己一个满意的交代。