为深入贯彻落实集团及公司关于主题教育的统一部署，紧扣“十五五”开局之年工程监理工作新形势新要求，近日，西二三线果子沟战略安全管道线路及站场施工监理项目开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲。监理部总监担任主讲人，全面解读主题教育核心要义，动员全体监理人员凝心聚力履职担当。

本次宣讲立足监理工作“监督、全过程管控、高质量服务”核心定位，结合当前工程建设领域安全质量标准升级、数字化转型提速、合规管控趋严的行业背景，以及公司监理业务跨区域、多项目、高风险的运营实际，从形势研判、观念革新、任务聚焦、能力提升四个维度系统阐释主题教育内涵。总监深入剖析了监理工作中存在的惯性思维、标准不严、创新不足、协同不畅等短板，引导全员清醒认识“转观念”是破解发展难题的前提，“勇创新”是提升监理效能的关键，“强管理”是筑牢履职根基的保障，“创一流”是实现监理工作提质升级的目标，推动主题教育与监理核心业务深度融合、同频共振。

结合监理部职责使命与年度工作目标，总监明确提出四项核心要求：一是锚定年度重点，压实监理责任。要紧扣公司“风险防控、质效提升、价值赋能”三项重点工作，将工程安全风险防控、施工质量全过程管控、投资造价精准监督纳入监理核心任务，建立“事前预控、事中旁站、事后闭环”全链条监管机制，坚决守住安全质量底线，助力项目提质增效。二是革新思想观念，破除履职壁垒。要坚决破除“等靠要”思想、惯性监理思维和本位主义，树立市场思维、底线思维、精益思维、协同思维，从“被动监管”向“主动服务”转变、从“经验监理”向“标准监理”升级、从“单一管控”向“综合赋能”拓展，以观念之变引领监理工作提质升级。三是强化管理创新，提升履职效能。要聚焦监理工作标准化、数字化、规范化建设，优化项目监理机构配置，完善旁站、巡视、平行检验工作流程；加快推广监理信息化平台、智能检测设备应用，以数字化手段赋能现场监管；加强监理人员专业培训与考核，重点提升油气工程、储库运维、炼化装置等领域专业监理能力，打造高素质监理队伍。四是从严合规管控，锻造一流作风。要严格遵守工程建设法律法规、标准规范及公司管理制度，压实总监理工程师负责制，强化监理人员廉洁从业教育，筑牢廉洁防线；加强与业主、施工、设计等各方协同配合，坚持“守法、诚信、公正、科学”执业准则，以一流标准、一流作风、一流业绩，打造公司监理服务品牌。

全体监理人员认真聆听、深入思考，结合自身岗位实际交流学习体会。大家一致表示，将以此次主题教育宣讲为契机，主动转变思想观念，把宣讲学习成果转化为履职尽责的实际行动；聚焦工程安全、质量、进度、造价核心管控目标，从严从细落实监理职责，勇于破解现场监管难题；持续提升专业能力与服务水平，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力护航各项工程建设高质量推进，为公司建设一流项目管理企业贡献监理力量。

此次宣讲既是一次深刻的思想动员，也是一次务实的工作部署，进一步统一了监理部全员思想、凝聚了工作共识、提振了干事干劲。下一步，监理部将持续推动主题教育走深走实，把学习成果转化为攻坚克难、真抓实干的强大动力，以更高标准、更严要求、更实举措，推动监理工作再上新台阶。（马成）