3月27日，新产业事业部组织支部党员开展基本培训集中研讨，围绕“如何贯彻党的二十届四中全会关于‘培育壮大新兴产业和未来产业’部署，落实集团公司‘7+4’新兴产业和未来产业系统布局，结合公司发展实际，如何统筹谋划公司业务结构和市场结构调整方向，构建的多元化的市场开发体系，提升公司系统性抗风险能力”研讨内容，支部党员积极研讨。

针对研讨内容，支部表示，应重点围绕“如何从相对单一的油气储运工程监理，向新能源发电、空气储能、氢能、CCUS等“7+4”新兴产业和未来产业建设领域的监理+全过程咨询转型展开，对接“7+4”产业布局，找准切入点，做好新能源与传统能源的融合。面对氢能管道、空气储能、风光发电等新业态，着力解决本领恐慌问题，提高风险对冲能力。下一步，支部努力在“如何把油气管道工程的管理优势，转化为新兴产业市场的竞争胜势”。方面做到三个“变”与“不变”：服务国家战略的初心不变，但服务的内涵要变；依托集团发展的路径不变，但发展的外延要变；监理管理的核心能力不变，但管理的工具要变。

会后，支部党员纷纷表示将在“7+4”产业布局中找准定位，以“业务转型”和“数字化转型”为双轮驱动，力争在新能源、CCUS等新兴业务领域实现实质性突破，为公司构建多元市场体系、提升系统性抗风险能力贡献力量。（刘思奇）