作为工程建设的关键管理环节，中交营口LNG接收站项目PMC项目部始终将廉洁建设作为核心工作，以常态化“廉”学为抓手，融合案例警示、制度约束、实践践行，让廉洁意识贯穿项目管理全过程，为工程高质量推进筑牢纪律防线。

PMC项目部立足管理职责，聚焦工程管理、协调管控等关键环节，构建“日常学廉+专题警廉”的常态化机制。每周例会开设“廉洁微课堂”，解读党纪法规与项目廉洁管理要求；每月组织专题学习，结合多起典型案例开展“以案释纪”教育。在12月份集中学习活动中，从秦皇岛-丰南沿海输气管道项目“一盒茶叶”背后的利益输送风险警示，到违规报销差旅费、低价处置废旧物资、“吃空饷”等基层“微腐败”案例，项目部深入剖析风险点与违纪后果，让管理人员深刻认识到“廉无小事”，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想根基。同时，组织观看“加油卡”警示教育视频，通过真实情景敲响廉洁警钟，推动廉洁理念从“被动接受”转为“主动践行”。

为强化风险防控能力，PMC项目部着力健全制度体系并层层压实管理责任。针对材料进场验收、关键工序质量核验及问题整改闭环等关键管控环节，进一步细化完善制度条款，清晰界定各环节工作流程，明确划定不可逾越的纪律红线；在办公区设立廉洁公示栏，公开举报渠道，主动接受各方监督；组织全员签订《廉洁从业承诺书》，开展常态化廉洁谈话，从源头防范廉洁风险。项目部始终坚持“抓早抓小、防患未然”，借鉴“一盒茶叶”事件公开透明的处置原则，对各类廉洁风险快速响应、公正处置、全程公开，杜绝模糊空间。

如今，“廉洁管理、诚信履职”已成为PMC项目部全体人员的自觉行动。从现场管理的公正严谨到日常报销的规范有序，从协调工作的合规透明到物资审核的严格把关，项目部以常态化“廉”学为引领，将廉洁建设融入管理各环节。同时，PMC项目部也将持续深化廉洁教育，丰富学习形式、聚焦风险重点，以风清气正的管理环境护航项目建设，打造廉洁工程标杆。（曹静波）