作为一名刚入职不久的新员工，这个国庆中秋双节叠加的黄金周，对我而言有着非同寻常的意义。以往此时，我总是和家人围坐在一起，享受团圆的温馨时光，而今年，我却有幸走进了中交营口LNG接收站项目的施工现场，亲身感受了一场与时间赛跑的“攻坚之战”。

霜降过后，营口港仙人岛港区的海风已裹挟着明显的寒意，拂过码头与工地的每一个角落。初到工地，寒风让我忍不住裹紧了外套,可当目光触及施工现场那一派热火朝天的景象，所有不适瞬间被强烈的震撼取代——千余名建设者为了把工期“抢”在降温前，把进度“赶”在节点上，坚守岗位，开启了项目推进的“攻坚周”。他们以日夜兼程的实干姿态，在寒意渐浓的工地上抢时间、抓质量，朝着年度建设目标全力冲刺，用坚守与汗水诠释着攻坚担当。

随着3#储罐顺利完成最后一圈壁板焊接，焊枪刚熄，无损检测团队便同步进场开展检测；紧接着，这座储罐再添振奋人心的新突破——内罐水压试验正式拉开帷幕，这一幕幕，让我真切体会到“抢工期、赶进度”六个字背后沉甸甸的分量。而这场水压试验，意义远不止于“完成一个节点”。它既是对前期壁板焊接、构件安装等施工成果的全面“复盘检验”，更是为储罐未来数十年安全稳定运行筑牢“生命线”的关键一步，每一组试验数据，都在为后续低温储液、高压运行的安全可靠性“背书”。

然而这份成果的取得，正是营口LNG接收站项目千余名建设者“双节不断档”的生动见证，看似是“施工端”的攻坚，实则是公司PMC团队“全链条赋能”的生动写照。公司PMC团队从年度目标拆解成每日可落地的“小任务”，到提前预判低温施工、设备调度等潜在风险；从为焊接团队提供自动焊技术支持，到协调各班组实现“无缝交接班”，PMC团队以“专业化、系统化”的管理智慧，将千余名建设者的“个体微光”汇聚成“团队火炬”。这种“统筹、管控、赋能、保障”的全流程服务既确保了项目年度目标的高效推进，更为LNG接收站后续的安全运营筑牢了基础。这正是PMC模式在大型能源项目中“降本、提质、增效”核心价值的最佳诠释。

在这片承载着东北振兴绿色期许的渤海岸边，朗威公司作为核心建设力量，在千余名建设者中始终冲锋在前。他们以高效协同的配合与严苛的质量标准推进项目加速崛起，用实际行动为区域注入可持续发展的绿色动能，让清洁能源的蓝图在渤海之滨一步步变为现实，这份担当深深感染着我。

作为一名新员工，这段经历于我而言是是一堂生动的职场成长课。我看到了建设者们的坚守与担当，感受到了PMC团队的专业赋能与冲锋精神，更懂得了每一份成果的取得都离不开全链条的协同与付出。我深知还有许多知识需要学习、许多技能需要提升。未来，我会以这些坚守岗位、勇于攻坚的前辈为榜样，在自己的岗位上脚踏实地、努力拼搏，也期待能亲眼见证更多“大国工程”在我们手中从蓝图变为现实。（周明慧）