近日，朗威公司副总经理、安全总监郗祥远到塔里木二期乙烯项目监理部开展专题调研座谈会，聚焦青年人才培养与监理部自身管理提升等重点工作，进行深入指导与交流。

座谈会上，郗祥远对青年员工提出了殷切期望与明确要求。他强调，青年员工需锚定目标、敢打硬仗，以创新思维为引擎，推动管理效能不断提升，全面践行“有形化，可量化，有价值，可感知” 的管理理念。青年员工要有勇于给自己“压担子”的担当，制定清晰明确的成长目标，更要具备“啃硬骨头”的冲劲与魄力。

当前，项目正处于设备安装的关键阶段，郗祥远鼓励青年员工带头冲锋，做到“跑现场，升管理，多学习，懂工序”。他特别指出，在日常工作中，青年员工要善于记录和总结经验，监理工作记录与总结是“可量化”管理的重要依据，通过不断积累，能为自身成长与项目管理提供有力支撑。

作为参与座谈会的一员，在过去一年的工作中，我经历了从大学生到石油人的身份逐步转变。从初入职场的懵懂，到如今能够井然有序地开展工作，工作方式方法发生了悄然转变。这些转变让我积累了工作自信，赋予了我面对工作中困难和挑战的勇气与底气。

座谈会结束后，“没有出不了彩的舞台，只有出不了彩的舞者” 这句话，如同一束强光，照亮了我的职业前行之路，让我深受启发。在未来的工作中，我将继续脚踏实地，认真完成每一项工作任务，不断增强自我能力。我会让“有形化，可量化，有价值，可感知” 的管理理念深度融入每一天的工作，在塔里木二期这个广阔的平台上，努力拼搏，为自己交出一份满意的答卷，成为出彩的“舞者”！（郑旭）