5月7日，西北分公司组织开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲，旨在深入贯彻落实公司年度工作会议精神，统一思想共识，凝聚发展合力，为西北区域业务高质量发展注入新动能。

西北分公司经理在宣讲中紧扣主题教育核心要求，结合区域发展实际，系统阐释了“转观念”的思想引领作用、“勇创新”的实践路径、“强管理”的保障机制以及“创一流”的目标导向。他强调，面对西北市场复杂形势，全体员工需主动破除惯性思维，聚焦“深化改革赋能”“深化项目管理提升”“深化作风建设”三大专项行动，从市场开发、成本管控、团队协作等关键环节入手，推动思想破冰与行动突围。针对下一步工作，西北分公司经理提出具体要求：一是强化市场导向，深挖区域客户需求，优化业务布局；二是深化精细管理，严控项目质量、安全与进度，提升执行效率；三是加强跨部门协同，整合资源形成合力，确保重点项目高效落地。

活动中，气化南疆项目施工监理二标段总监结合一线实践经验，分享了“转观念”在项目管理中的落地案例。他以“优化资源配置”“创新技术应用”为切入点，剖析了传统模式与创新思维的差异，号召员工以问题为导向，主动探索降本增效新路径。随后，参会人员围绕主题展开分组讨论，聚焦市场开拓难点、管理流程优化、青年人才培养等议题，提出20余条务实建议，现场氛围热烈。

活动最后，西北分公司经理总结指出，此次宣讲既是思想动员会，更是行动部署会，分公司全员要将学习成果转化为攻坚克难的执行力。下一步，西北分公司将持续深化主题教育成效，通过月度专题研讨、典型案例推广等形式巩固学习成果，以“创一流”为目标，推动管理升级与创新实践，为公司高质量发展提供坚实保障。

分公司负责人、各项目员工共60余人参加会议。（张爽）