国际事业部党支部全方位部署、全频谱推进第二批主题教育工作，凝心聚力、砥砺奋进，全力优化生产经营创效，深入实施高质量发展行动，全面实现主题教育与生产经营深度融合、互促并进，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，为完成全年目标任务打下坚实基础。

以学铸魂 上下联动 推动理论学习“走深走实”

国际事业部党支部制定并严格执行第二批主题教育理论学习工作计划，明确学习重点、具体安排、工作要求，采取集中研讨、个人自学、专题党课、宣讲示范、实地参观、主题活动等灵活多样的方式，先后组织了10次集中学习、3次研讨交流，3次党课宣讲、1次参观践学，形成以上率下、线上线下、统筹联动、党课带动、宣讲促动、研讨互动的“大学习、大提升”，推进主题教育理论学习工作贯彻始终、持续升温、走深做实。

以学增智 蓄势赋能 推动班组建设“见行见效”

国际事业部党支部在孟加拉PMC项目设立“学习型”班组，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，不断提高班组建设的质量和水平。

孟加拉PMC项目加强内部学习培训，弥补项目管理执行短板。持续开展SCADA、PIDS、PCP、通信仪表等紧缺专业人才的培养和培训，组织现场工程师学习站场、阀室电气图纸，培训电气基本知识等内容，明确攻坚学习班组任务目标，解决项目面临的实际问题，整理总结攻坚成果，把人才强企落实在项目上，落实在具体工作上。同时，管理运用好孟加拉属地工，加强其工作成果检查，严格考勤和绩效考核，鼓励属地工加强对本专业以外的标准规范和设计文件的学习，积极拓展站场小专业领域，培养和塑造专业较为全面的属地化员工，为公司可持续发展提供人才支撑。

以学正风 担当作为 推动攻坚克难“落实落地”

尼贝管道项目群积极推进“百日攻坚”行动，组织EPCC承包商对线路工程水毁段、埋深不足位置实地勘测，以步丈量，绝不遗漏一丝距离，并与甲方一起，开展站场的机械完工检查，对检查出的必改项，督促承包商第一时间完成整改。同时精心组织、提前筹划，开展投产前PSSR检查。通过持续推进检查活动，不但为尼贝管道贝宁段的顺利投产创造了条件，体现了朗威作为项目管理方的价值，也彰显了金鼎娱乐最新官方网址忠诚、正直、精湛、进取的企业精神，引领行业发展、尽责工程建设的企业使命。

以学促干 知行合一 推动生产经营“提质提效”

国际事业部坚持“现场就是市场”的理念，确保现有项目“应拿尽拿”。2023年9至10月，缅甸项目群成功中标中缅普通阀室改造项目、2023年罐区维修清洗项目、马德岛航道疏浚清淤项目等。航道清淤项目的承揽取得了朗威公司在航道清淤领域零的突破；缅甸项目群人员精耕细作，从项目的信息获取、入围、介入等方面稳扎稳打，步步为营，积极为业主建言献策，获得了业主认可。

2023年11月8日，公司与孟方业主正式签署孟加拉吉大港至达卡成品油管道工程PMC项目咨询服务延期合同。受制于孟加拉政府换届选举和项目RDPP（项目调整概算）审批周期和额度的制约，本次合同延期谈判历时约12个月，全程总共提交6版合同协议草案，项目在谈判过程中不断争取合同金额最大化，合同风险最小化，合理控制PMC的成本投入，增加盈利空间。

下一步，国际事业部党支部将持续深入开展第二批主题教育，引领党员干部把主题教育学习成果转化为解决问题、改进工作、攻坚克难的务实举措和生动实践，以更高标准、更严要求、更实作风推动国际业务再上新台阶，助力公司“提质增效”跑出“加速度”。（刘雨芳）